nur für den Fall, dass ich morgen nicht mehr im Forum bin

[Erich der Wikinger]

Hallo Oliver,

bitte jetzt meine Aussage nicht negativ werden, da ich ja nicht weis,
wie Du als Chef bist.

Auch wenn Deine Mitarbeiter gekündigt haben, bohre (booohhhre)
unbedingt noch mal nach um vielleicht künftig etwas zu vermeiden,
was einem nicht aufgefallen ist.

Will mal ein Beispiel nennen. Bei uns in der Firma sind die Monteure
aufgeteilt. Manchmal kommt es vor, dass ich meine Trupps kurzeitig
an den Chef ausleihen muss.
Da sind die in der Regel weniger motiviert um nicht zu sagen down.
Nach Rückkehr in die gewohnte Arbeit laufen die wieder auf Hochtouren.

Diese Jungs möchten klare Ansagen, saubere Pläne und ein wenig Eigenverantwortung übertragen. Was sie nicht leiden können, ist
losgeschickt zu werden ohne Plan und dann hinterher angemeckert
zu werden, wenn sie was nach Ihrem Denken ausgeführt haben, was
hinterher anders werden sollte. Bei mir müssen die hochwertige Bäder
äußerst sauber ausführen und dass können´se traumhaft.

Jeder Mensch ist anders, manche brauchen mehr Lob. Oft kann auch die
Arbeit, die verlangt wird nicht geleistet werden. Die Möglichkeiten sind
vielschichtig.

Deshalb unbedingt nachhaken und versuchen die wahren Gründe herausfinden.
Natürlich kann es auch sein, dass jemand, welcher Jahrzehnte im Betrieb war
einfach weiss, dass er woanders eine größere Nummer ist und mehr erreichen kann. (oder man glaubt es nur)

Ich habe auch gerade so meine Probleme. Nach einer OP war ich 3 Wochen außer Gefecht und von den angeblich überzähligen Aufträgen hat meine Vertretung (Chefin) einiges doch nicht bekommen und in stecke erst mal bis
zum Hals in der *****, da ich im Februar Lücken habe.

Aber ich halte den Kopf hoch und atme drüber.

Krank werden kann ich also offensichtlich nicht, sonst flutscht es nicht.

Gruß Erich

Gruß Erich

[Monoposti]

Für uns Chef's gibt es ein sehr gutes Buch,kann ich nur empfehlen,wenn man seine
Leute besser verstehen möchte.
Auch hier beschrieben, das Mitarbeiter nicht mit Geld oder Sachzuwendungen auf Dauer zu halten sind.

Das Versager-Syndrom

ISBN 3-446-22459-9